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二零一三年度鋼結(jié)構(gòu)公司的生產(chǎn)及生產(chǎn)管理計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間：

2018-06-14

（一）二零一二年生產(chǎn)目標(biāo)?！　?jù)2012年公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)，2013年年初我們定制了年度經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、安裝等的總目標(biāo)。統(tǒng)籌發(fā)展，做好成本、產(chǎn)值、稅收規(guī)劃。預(yù)計(jì)今年年產(chǎn)值2億元?！。ǘ┰O(shè)備管理目標(biāo)。　　2013年度鋼結(jié)構(gòu)分公司設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)中心、服務(wù)生產(chǎn)全局”的工作方針，以科學(xué)化和規(guī)范化為工作主線，以提高設(shè)備完好率、保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善設(shè)備管理體制，加

（一）二零一二年生產(chǎn)目標(biāo)。

　　據(jù)2012年公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)，2013年年初我們定制了年度經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、安裝等的總目標(biāo)。統(tǒng)籌發(fā)展，做好成本、產(chǎn)值、稅收規(guī)劃。預(yù)計(jì)今年年產(chǎn)值2億元。

　

（二）設(shè)備管理目標(biāo)。

　　2013年度鋼結(jié)構(gòu)分公司設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)中心、服務(wù)生產(chǎn)全局”的工作方針，以科學(xué)化和規(guī)范化為工作主線，以提高設(shè)備完好率、保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善設(shè)備管理體制，加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范各項(xiàng)設(shè)備管理工作流程，全面夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，為公司的全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。

　

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。

　　圍繞生產(chǎn)管理過程中的“計(jì)劃、組織、溝通、控制、決策”五個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，促進(jìn)公司規(guī)范、整潔、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)；通過強(qiáng)化崗位職責(zé)促進(jìn)一線管理人員和員工思想觀念轉(zhuǎn)變。公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、落實(shí)責(zé)任，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。各級(jí)管理人員要站在提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快把公司建成現(xiàn)代化的鋼結(jié)構(gòu)制作加工企業(yè)的高度來認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，全面提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平。

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