二零一三年度鋼結(jié)構(gòu)公司的生產(chǎn)及生產(chǎn)管理計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間:
2018-06-14
(一)二零一二年生產(chǎn)目標(biāo)?! ?jù)2012年公司的發(fā)展態(tài)勢(shì),2013年年初我們定制了年度經(jīng)營(yíng),業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、安裝等的總目標(biāo)。統(tǒng)籌發(fā)展,做好成本、產(chǎn)值、稅收規(guī)劃。預(yù)計(jì)今年年產(chǎn)值2億元?!。ǘ┰O(shè)備管理目標(biāo)。 2013年度鋼結(jié)構(gòu)分公司設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)中心、服務(wù)生產(chǎn)全局”的工作方針,以科學(xué)化和規(guī)范化為工作主線,以提高設(shè)備完好率、保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目標(biāo),進(jìn)一步完善設(shè)備管理體制,加
(一)二零一二年生產(chǎn)目標(biāo)。
據(jù)2012年公司的發(fā)展態(tài)勢(shì),2013年年初我們定制了年度經(jīng)營(yíng),業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、安裝等的總目標(biāo)。統(tǒng)籌發(fā)展,做好成本、產(chǎn)值、稅收規(guī)劃。預(yù)計(jì)今年年產(chǎn)值2億元。
(二)設(shè)備管理目標(biāo)。
2013年度鋼結(jié)構(gòu)分公司設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)中心、服務(wù)生產(chǎn)全局”的工作方針,以科學(xué)化和規(guī)范化為工作主線,以提高設(shè)備完好率、保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目標(biāo),進(jìn)一步完善設(shè)備管理體制,加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范各項(xiàng)設(shè)備管理工作流程,全面夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),為公司的全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。
圍繞生產(chǎn)管理過程中的“計(jì)劃、組織、溝通、控制、決策”五個(gè)重要環(huán)節(jié),通過深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,促進(jìn)公司規(guī)范、整潔、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn);通過強(qiáng)化崗位職責(zé)促進(jìn)一線管理人員和員工思想觀念轉(zhuǎn)變。公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、落實(shí)責(zé)任,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。各級(jí)管理人員要站在提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,盡快把公司建成現(xiàn)代化的鋼結(jié)構(gòu)制作加工企業(yè)的高度來認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義,全面提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平。
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